Manajemen Masjid Jami’ KH. Muhammad Sadjid Tenggarong (Studi Idarah dan Imarah)

Abstract

ABSTRAK Fadillah Akbar. 2023. “Manajemen Masjid Jami’ KH. Muhammad Sadjid Tenggarong (Studi Idarah dan Imarah)”. Skripsi, Jurusan Penyiaran Islam, Fakultas Ushuluddin, Adab, dan Dakwah, Universitas Islam Negeri Sultan Aji Muhammad Idris (UINSI) Samarinda. Penelitian ini dibimbing oleh Dr. Moh. Salehudin, M.Pd dan Sri Ayu Rayhaniah, M. Sos. Untuk meningkatkan dan mengembangkan fungsi masjid, diperlukan ideide inovatif, pemikiran dan semangat semua pihak terutama pengurus masjid. Maka dari itu, pemahaman dan keterampilan manajemen sangatlah penting. Pengelolaan masjid dengan manajemen yang baik dan benar, akan meningkatkan partisipasi masyarakat dalam memakmurkan masjid. Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara telah memutuskan Masjid Jami’ KH. Muhammad Sadjid Tenggarong sebagai Role Model Manajemen Masjid Profesional. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hal-hal yang melatarbelakangi penetapan status tersebut. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif yang dilakukan secara deskriptif. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi. Informan dalam penelitian ini sebanyak lima orang pengurus dan tiga orang jamaah Masjid Jami’ KH. Muhammad Sadjid. Data-data yang diperoleh dianalisis menggunakan teknik analisis Miles dan Huberman, yaitu pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan membuat kesimpulan. Untuk menilai keabsahan data, peneliti melakukan uji kredibilitas dengan memperpanjang waktu observasi, meningkatkan ketekunan pengamatan dan melakukan triangulasi sumber. Hasil penelitian ini menemukan, bahwa Yayasan Masjid Jami’ KH. Muhammad Sadjid pada aspek idarah dan imarah menerapkan fungsi manajemen, yaitu planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), actuating (penggerakan) dan controlling (pengendalian). Komposisi kepengurusan Masjid Jami’ KH. Muhammad Sadjid terdiri dari masyarakat, pejabat pemerintah dan ulama. Operasional idarah Masjid Jami’ KH. Muhammad Sadjid telah terfasilitasi dengan baik. Informasi keuangan bersifat transparansi dan akuntabilitas. Imarah Masjid Jami’ KH. Muhammad Sadjid bervariasi dan fleksibel. Karena itu, proses kemakmuran Masjid Jami’ KH. Muhammad Sadjid terlaksana dengan baik dan terus berjalan secara kontinu. Diharapkan kepada pengurus Masjid Jami’ KH. Muhammad Sadjid untuk dapat mempertahankan kinerja pengelolaan masjid saat ini. Bagi jamaah Masjid Jami’ KH. Muhammad Sadjid untuk mempertahankan ukhuwah islamiah yang telah terbangun dan memanfaatkan sarana serta prasarana dengan sebaik-baiknya. Kemudian, kepada masyarakat Kelurahan Baru untuk lebih memperhatikan dan menyemarakkan program kegiatan di Masjid Jami’ KH. Muhammad Sadjid.